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김성준 지음
클라우드나인
2019.08.30
조직의 문화는 그 기업의 기원, 목표, 자라나는 성장과정 등의 영향을 받으면서 형성된다. 한국 기업들은 과거에는 권위적이고 가부장적인 조직 문화가 지배적이었지만 지금은 기업의 산업 현황과 분위기에 영향을 받이 받는 것 같다. 조직 문화를 저자는 다음과 같이 정의한다.
"조직문화는 한 집단이 외부 환경에 적응하고 내부를 통합하고 문제를 해결해 나가는 과정에서 그 집단이 학습하여 공유된 기본 가정으로 정의될 수 있다."
조직 문화는 옳은 문화, 옳지 않은 문화라는 것은 없다. 조직이 어떤 문화를 추구하느냐, 또는 주위에서 어떤 문화를 허용하느냐에 따라서 취사선택될 뿐이다. 다만 한국 기업의 경우 외부에 보여지기 위한 가식적인 문화, 즉 인재를 모으기 위한 마케팅 용도로 활용하는 경우가 많으며 이는 표방하는 문화와 실제와의 괴리가 된다.
이 책은 조직 문화에 대해서 체계적으로 바라볼수 있게 해주는 책으로 리더들이 읽어봐야할 책 같다.
우리 회사는 직원을 어떻게 바라보고 있는가?
"넷플릭스의 경우..회사 자산의 활용하는 것에 대해서 관대하다. 사소한 일이거든 그냥 넷플릭스 자산을 개인 용도로 사용하라고 권한다. 직장에서 발생하는 일들을 그게 업무용인지 개인용인지 일일이 구분해서 사용하는 것이 비효율적이기 때문에 그냥 회사 자산을 쓰라는 것이다."
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